3月11日，鞍鋼集團工程技術有限公司召開“數(shù)智賦能 創(chuàng)建未來”數(shù)字化轉型推進會。公司黨委書記、董事長馮占立講話出席會議并講話，公司總經(jīng)理馬洪峰主持會議，公司黨委副書記、工會主席陳洋、公司副總經(jīng)理涂川分別作專題報告，電氣工程事業(yè)部作專題應用報告。 馮占立指出，當前AI技術已在物流、制造等多領域引發(fā)顛覆性變革，傳統(tǒng)設計企業(yè)若不能主動擁抱數(shù)字化，將面臨被淘汰的風險。公司需以“跑贏整個設計行業(yè)”為目標，通過機制變革激發(fā)創(chuàng)新活力，爭當數(shù)字化轉型引領者。 馮占立提出，公司數(shù)字化轉型要全力攻堅“三大任務”：系統(tǒng)推動ERP功能專項提升、全面推進三維協(xié)同設計、加速部署應用知創(chuàng)AI平臺，聚焦實現(xiàn)“三大功能”：設計管理一體化、正向三維設計、數(shù)字化交付。數(shù)字化轉型是“必須干、頂著壓力也要干”的戰(zhàn)略任務，要按照“明確責任、分解目標、領導帶頭”原則扎實推進，同時公司將加大人力資源和資金投入保障，成立工作專班，建立專項激勵機制，定期通報工作進展，確保各項目標任務落地落實，見行動見成效。 馮占立強調(diào)，實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，其本質是設計創(chuàng)新，也是設計院自身的創(chuàng)新，更是設計方法、設計工具、設計理念的創(chuàng)新。同時，用數(shù)字化先進技術賦能傳統(tǒng)設計行業(yè)，也是認真落實習總書記“因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力”要求的具體實踐。通過AI輔助、三維協(xié)同等軟件工具的應用，可系統(tǒng)提升公司的產(chǎn)品質量、客戶服務水平和管理效率，將員工從重復性工作中解放出來，聚焦更高價值業(yè)務拓展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。 馮占立要求，各級領導干部要高度重視、率先垂范，全體員工要以必勝的決心和勇氣，堅決啃下數(shù)字化轉型這塊“硬骨頭”，為早日成為“一流創(chuàng)新領先、一流幸福美好、一流社會責任的國際化科技型現(xiàn)代工程技術企業(yè)”貢獻磅礴力量。 公司領導班子、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，各機關部門、子公司、事業(yè)部、分公司黨政主要領導和副職領導人員，各專業(yè)室負責人，各協(xié)同單位、數(shù)字化小組、ERP運維負責人出席會議。
